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亚洲博狗真人行业也需要做好自己的定位

上个世纪八十年代初,中国刚刚结束了拨乱反正,开始了改革开放,中心工作转移到经济建设,

国民经济百废待兴,到处存在着市场机会,真的是勤劳就能致富。于是那个时候富裕起来的人们在广泛

地扩张,原本是搞服装起家的扩张出另外一家医药公司,原本是搞煤炭的又经营一家电脑公司,如此种

种,一个叫做“多种经营”的词频频见诸报端。到了九十年代末,纷纷谈着钱不好挣的话题,形象地描

述各行各业激烈竞争的词叫“百舸争流”,这个时候,不少当年扩张的企业集团打出了优化资源的战略,

主动推出一些行业市场,重新整合资源,提出强化“核心竞争力”的说法,都意识到要把优势兵力集中在

自己有优势的战场,在自己的优势行业做深做大。

上个世纪八十年代末,中国亚洲博狗真人的应用刚刚全面展开,精通一门计算机语言的就可被称为是“大

拿”,那个时候,只要是“大拿”,什么程序(那时也叫亚洲博狗真人,或者叫系统,但这里笔者还是姑且把它们

叫做程序。)都可以写,从财务管理到人事管理,从办公自动化到工业控制,从智能仪表到CAD(计算机

辅助设计)。不管是管理类的程序还是低层的打印机驱动程序,也不管是绘图程序还是控制程序,都能做

到,也都能交付使用。这就是那个时候的现象,但现在不太可能了。

社会的进步出现了分工,技术的进步使产品不断丰富,市场容量不断扩大,出现了市场的细分。

就象在现代社会没有哪个企业能完全离开外界的帮助而自行制造产品一样,当今的亚洲博狗真人企业也不再可能从

事包罗万象的业务。作为一家企业要有一个企业的定位,推出一款产品,产品也要有一个定位,即这个产

品是完成什么功能的,它的目标客户是哪个消费群体。企业定位是制定企业发展战略的第一步,产品定位

是制定产品营销战略的第一步。企业定位也好,产品定位也好,只有这样,才能把企业的有限资源集中在

自己的重点领域,集中优势兵力,突出自己的核心竞争力,增加自己成功的机会。

    做好定位,一定是有所为,有所不为。难的就是将有能力为,而又决定不为的放弃掉,这就需要决

心,很多人就是在这里犹豫,放不下,过不去,在优柔寡断中失去了集中发挥核心竞争力的机会,这也就是

所谓的“舍车保帅”吧。保住自己的核心业务,做好自己的核心业务,集中精力把擅长的核心业务做深做大。

现在,我们总习惯将亚洲博狗真人企业划归到“第三产业”,通俗地讲,就是把它统统归到高层次的服务

行业。其实未必,我看在不久的将来亚洲博狗真人产业就会明显地产生分化,一部分成为“亚洲博狗真人制造业”,一部分成为

“亚洲博狗真人服务业”。



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