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医药行业所面临的问题现状

市场竞争的本质是尽可能的占有资源,包括自然资源、人力资源和资金等等,在相同的时间和区域

谁占有的资源多,谁就能在未来能更好的生存。――迈克尔。波特在《竞争优势》中一语道破企业竞争的目的。

既然有竞争那么对任何企业来讲就存在着竞争压力。纵观我们的医药流通企业,在经历了6、7年的高速发展后,

现在已经形成了一定的行业规模。全国的医药零售连锁企业已发展至600多家,规模最大的已拥有1000家店以上,

而大部份都在50家到100家之间;批发企业1.2万家,规模最大的年销售额在4-6亿,而大部分则在8000万以下。

随着业态的不断提升,产业资本的介入,加上中国加入WTO,中国的医药流通企业从来没有像今天这样面临如此

严峻的竞争和挑战,他们不仅需要经历从计划体制向市场经济的过渡;还需要在中国加入WTO后,参与与国际的

医药巨头竞争,参与新经济秩序的建立;面对国家对医药经营企业政策性的调整――医药分家;体验因医药行业

的开放――新加入的竞争者"平价药房"所带来的市场挑战;承受经过一年多圈地运动后,医药连锁大部分亏损所

带来的难堪 ……。竞争亦日趋激烈,行业中每一个企业随行业与环境的变化感到的生存发展的竞争压力越来越

大。   1.现有竞争对手的压力

   随着医药行业的发展,各个行业的产业资本纷纷进入到医药流通行业,其中以身居医药流通行业的上游供

应商生产制造企业为最。我们从各种媒体、厂家的新闻发布会可以看到:三九集团矢志以13亿元打造连锁药店,

扬言3年建立8000家门店;上海华源集团计划投资至少10亿元,首先覆盖上海、北京、广州和抚顺4个城市,预计

年底可达700家,以后每年以1000家的速度扩张;丽珠集团拟在5年内投入2亿到3亿元发展药品零售连锁经营,组

建了珠海丽珠药房连锁经营有限公司,采取特许加盟和中外合作方式,目标设立近1000家门店;北京同仁堂集团

计划在2005年前开设600家零售药店,其中400家将通过加盟及专柜形式设立;深圳一致、海王星辰早已宣布

了"1000家"的扩张战略,锁定在连锁药店上的资本估计已达上百亿;新华鲁抗从去年5月成立到现在,连锁门店

数已达到近150家,销售额近亿元。上海复星实业除了常规收购、特许加盟等之外,还别具一格地走工商联合路

子,采取"零售药店与普通商业企业合作"的形式,与拥有1000多个连锁网点、国内最大超市经营公司联华超市联

姻,合资组建了上海复星药品零售连锁经营有限公司,依托联华超市强大的商品配送中心及经营网点,发展医药

连锁经营,开设柜中柜、店中店。


   可以说在同一地域中,无论是医药批发企业还是医药零售企业,企业间的竞争越来越激烈,无论是这个地

域中处于优势的企业还是处于发起进攻的企业,医药产品的无差异化、同质化加上企业内部没有进行很好的市场

分析与市场定位,企业间的恶性竞争现象开始有所抬头。市场营销的层面始终在"价格战"和"广告战"中。

   2.新加入的竞争对手的压力

   医药产业由于存在着药价虚高与流通领域的多环节、体制等方面的原因,加上这个行业保护过严、开放太

晚、造成垄断,所以它的开放引起了各方的关注,除了现有的产业资本进入,其他的民营资本也开始大举的进入

了这个产业。对他们来讲,这是一个既熟悉又陌生的行业,是一个充满魅力的朝阳产业。

   民营资本的进入最直接的表现是各地的"平价药店","平价药店"的出现在某种程度上似一颗重磅炸弹打破

了看似平静的医药市场,作为市场上的后起之秀,他们凭着一定的规模的资金实力,没有历史包袱,管理机构精

干,管理成本低等特点;同时,以规模进货、减少流通中的中间环节来降低成本。通过加强内部管理,甚至以股

权等利益方式有效堵住国企难以解决的职权人物"吃回扣"的黑洞。成本的降低有了生存的基础,而进入市场最直

接的方式就是降低价格。

   "平价药房"的出现给现有的企业带来了很大的压力,几乎全国的各个市场对"平价药房"的出现都采取了堵

击的战术,因为它的出现毕竟牵动着药品生产商、批发商、药店以及占药品销售绝对份额的医疗单位等经营者敏

感的利益中枢。

   国家政策的压力

   近年来,国务院调整药品监管机构,重新划分职能,规范医药行业发展方面的政策陆续出台。这些政策总

的原则是鼓励创新、强化监管,淘汰落后小规模企业,遏制低水平重复建设引致的恶性竞争,提高行业整体水平

。主要的内容是对医药流通企业来讲涉及如下几方面:

   一、是实施药品分类管理制度,医药分业经营

   在药品零售中,医院所占市场份额约85%,药店所占市场份额约为15%。2000年以来,药品分类管理制度正

式实施,"医药分业经营"开始在部分地区试点,促进了零售药店的快速发展。自2000年国家药监局批准50家零售

连锁企业试点跨区域经营以来,各地零售市场的竞争逐步走向白热化。云南、成都、南京等地出现了以削价为主

要形式的激烈竞争。我国加入WTO后,不少省市放开接受申办零售药店,使零售网点快速增加。以广东省广州市

为例,1998年共有零售药店1700多家,2001年增至3200多家。随着非处方药制度的深入实施和患者"自我药疗"能

力的提高,药店所占市场份额将会逐步增高。

   但是,我国也面临着药品批发企业过多、缺少规模经营效益的问题。据统计,目前全国具备"三证"的药品

批发企业有1.2万家,但年销售额超过5000万元的企业不足5%,名列前10位的批发企业销售额占市场总销售额的

20%左右。与此形成鲜明对照的是,药品市场规模为我国10倍的美国只有近百家药品批发企业,大公司的年销售

额均在20亿美元以上,目前排名前3位的公司销售收入占全国的96%。这种状况使我国在2003年1月1日起放开药品

分销服务后面临新的挑战。为了应对这种状况,国家药监部门对药品企业的淘汰率2001年达到26.8%,2002年淘

汰约10%。
   二、是药品集中招标采购和药品强制降价

   医院药品集中招标采购从2000年起在全国逐渐推行,目前仍然存在一些问题。对制药企业来说,参加各地

的医院招标,成交量过于分散导致企业营销费用增加。就药品集中招标采购而言,突出的问题是执行者没有利益

驱动或者中形成新的利益团体,监督者不到位。1997年以来国家计委先后10多次降低中央管理药品价格。2002年

西药降价药品达199种,平均降价幅度15%,降价总额达20亿元。按国家计委的降价政策,药品价格下降针对的是

流通环节,实际出厂价不降。但在实际经营活动中,拥有渠道优势的医院和经销商必然将利润损失向生产厂家转

移,要求降低实际出厂价。面对药品价格下降,生产企业的对策一般是改变包装规格、改变剂型甚至停产。药店

和医院也采用替代药品,降价药品在药店下架、医生处方不开降价药品。克服上述弊端,"医药分家"势在必行。

   药品监督管理体制改革,打破地方保护主义,保证监督管理的公正性和权威性,给连锁业创造良好的外部

环境。2000年我国实施对省以下的药品监督管理系统实行垂直管理。原有的药品监管体系在新形势下难以强有效

的监督管理,造成省以下监管机构不统一,政企不分、地方保护主义严重等问题,严重影响了监督的公正性、权

威性。此外,国家医药监督管理局发出通知,要求各地立即停止以任何方式、名义限制和或排斥外埠生产的产品

进入本地区销售的做法。一些地区药品监督管理部门和机构对外埠生产的的药品进入本地区销售?quot;送样检

验"、"注册审批"、"准销登记"等方法,限制外埠地区药品进入本地区销售,以及许多地区实施的行政保护措施

,导致我国医药市场条块分割严重。

   三、强制实施GSP 认证

   针对我国目前医药企业低水平重复现象严重、行业整体素质不高的状况,国家出台了一系列政策。其中主

要举措是通过药品经营企业换证及强制实施GSP(Good Supply Practice:优良药品流通管理规范)认证,提高

医药企业进入门槛,限制企业数量。国家药监局规定,2004年12月31日前全国所有药品经营企业必须符合GSP要

求并取得GSP证书。根据认证标准,医药流通企业在药品进货管理、验收管理、储存与养护管理、销售与售后服

务管理等加强投入,对保存药品的仓库进行技术改造。通过GSP认证,短期内会增加企业投入和加大成本,但有

利于保证药品质量、淘汰落后企业,提高产业集中度,促进医药经营基础较好、有一定实力的地区制药行业发展

。这也是我国为适应加入WTO之后的形势发展要求而作出的重大决策,做大、做强一批药品经营企业,对保护民

族商业,提高综合竞争力有着重要的深远意义。

  综上所述,医药流通企业面对这如此众多的竞争压力,要想生存和发展,必须要分析自身所处在压力中的位

置,结合自身的资源,确立自身企业在市场中的定位。这对于建立自身的核心竞争力,树立自身的竞争优势是十

分重要的,只有这样,才能在21世纪这个充满了机遇与挑战的环境中脱颖而出。



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